理想汽车的企业文化-理想汽车的企业文化保障

1.汽车行业的企业宣传片创意思路该如何写才能更吸引人的眼球？

2.为什么说企业文化如此重要

3.企业文化的核心要素是什么？

4.企业文化中的企业宗旨和企业使命及企业愿景有啥区别和异同

汽车行业的企业宣传片创意思路该如何写才能更吸引人的眼球？

汽车行业的企业宣传片创意思路该如何写才能更吸引人的眼球？

汽车行业每个牌每个型号的都有它独特的卖点，有的主打快，有的主打节能省油，有的主打外观美等等。不同的情况下，撰写的点都会不同。毋容置疑的是，独具一格，创意非凡但又不脱离正常思维的宣传片更受大众喜爱。全道文化深远，一支专业的团队与合作方深入沟通了解，一点可以写出来创意的文案的，祝你好运。

企业宣传片上用哪种创意思路会比较好

创意思路看自己宣传片的目的吧。只有知道自己要什么才能做出来好的创意思路，不管什么片子的最终目的都是为了成交，提升企业知名度，全道文化营销型视讯定制，可免费提供创意思路以及整套的营销型视讯解决方案。

做一个成功的企业宣传片看创意思路是衡量标准之一，思路是贯穿整个视讯的线索，能否引起观看者的共鸣就看你选的合作物件啦，全道文化定制营销视讯为主，个人认为，创意思路上应该有独到的见解，重要的是你可以免费获取一整套的解决方案，满意与否，合作与否看你个人，还是挺人性的。

什么样的宣传册吸引人的眼球？

前期的完美设计，拍摄时摄影师完美拍摄，后期的完美之作，应该就这些吧，反正维京摄影是这么宣传的，我就只记得这么多，在石家庄他家还是挺大的知名度的。

贵金属行业的网页如何设计才吸引人的眼球？

色调以金**为主，不过呢，这个还要去问美工，每个人设计理念不同。

企业宣传片文案如何写

你是企业内部的就按指令码的格式来写嘛，如果是提案可以用PPT来写，配图做展示用。。

如何写企业宣传片文案

要首先知道预算 企业想达到的目的 有多少实拍 还有多少的AE跟 玛雅 使用的装置

网站页面设计怎么才能更吸引人的眼球

一、网页设计吸引使用者的方法

1.第一 页设计

网站首页设计作为使用者输入域名或者通过搜寻连结开启的第一个页面，是非常重要的。对于使用者而言，只有感觉网站首页富有吸引力，才有可能继续深入浏览网站内容。网站首页的设计一定要非常精美。现在大多数网站设计制作的都非常漂亮，设计如果不出众就很难跟使用者留下深刻印象;其次，重要的网站内容和产品及服务，一定要放置在网站首页上面;再次，网站首页的载入速度一定要快，而且越快越好。网站首页速度快，就意味着使用者等待的时间短，在提高使用者体验的同时，也降低了网站潜在意向客户流失的风险。

2.第一眼设计

依据使用者心理做网站是每一个从事网站设计的人都应该思考的，当一个普通浏览者开启网站的那一瞬间会关注网站的哪一块呢？使用者目光最集中的区域，就是网站页面的黄金区域，就应该把最核心的内容放置在那一块区域。就像我们去逛商场一样，商家一定会把自己的拳头产品放置于最明显的地方，使用者进入店面目光所及之处，一定是商家主推商品区域。对于营销型网站而言，在使用者最为关注的核心区域，也许一句几个字的文案，就可以激发使用者的购买热情，都应该更多考虑一下使用者的眼球移动。

3.第一屏设计

网站重点应突出展示当我们开启一个网站的时候展现的第一屏，这时使用者的注意点就在这网站的首屏。网站最为重要的就是第一屏展现区域，每一英寸都至关重要，这一屏必须把企业的核心业务以及公司的核心优势展现出来。当然这并不是说把所有的内容都堆砌在网站的第一屏上面。应精挑细选，把最为重要的部分展示在黄金位置即可。

二、网页设计注意事项

1.留白太少

留白是网页设计中一个重要部分

2.字型设定过多

通常来说一个网页中最好不要超过三种字型

3.不一致

网页内容过于杂乱，没有统一的框架把他们合并到一个中心主旨上

三、网页设计方法

1.布局

就是以最适合的方式将和文字排放在页面的不同位置

2.粗略布局

在草案的基础上，将你确定需要放置的功能模组安排到页面上

3.定案

将粗略布局精细化，具体化

企业宣传片如何做的有创意？

我这里先可以给一个企业创意宣传片设计的大概思路：

在拍摄企业宣传片之前，先去分析企业文化，深入剖析，然后进行创作，这样拍摄出来的企业宣传片，不说最好，但至少比说明书式的企业宣传片要好得多，至少让人有看下去的欲望。

这个宣传片的受众是那些人，这些受众有什么特点，这个宣传片要如何制作才能更好的吸引受众眼球，一系列的问题都让我们知道，量身定制的企业宣传片是多么的重要，在选择上，企业家可以多看公司的作品，多看几个便知道这个公司是套模板还是量身定做的，如果是量身定制，每一个企业宣传片给人的感觉都会是完全不一样的。

在制作企业宣传片的时候，除了注重企业文化的重要性，还需要注重细节和后续的宣传渠道，在确定受众和宣传使用用途后，在进行创意策划和制作。

具体创意宣传片的一些细节你可以一些广告公司详细询问，我这里给你提供一个：

企业宣传片该怎么更有创意

从一下几点思考：

1、 集体思考法

集体思考法也叫头脑风暴法，是通过集思广益进行广告片创意的一种方法，是20世纪40年代有美国BBDO广告公司副总经理奥斯本提出的。它通过会议的方法，使人会人员围绕一个明确的主题，共同思索，广泛讨论，深入挖掘 ，直至产生优秀的广告创意。

在运用集体思考法时，一般要遵循以下原则：

第一，禁止批评。在小组讨论中，不容许对他人提出的创意进行批评，有意见只能会后提。

第二，自由发言。策划主持人要善于调动小组成员的积极性，鼓励大家踊跃发言和逆向思维。

第三，创意的量越多越好，不介意创意的质量。创意越多，得到好创意的可能性也就越大，因为没有量得积累就没有质的飞跃。

第四，在综合的基础上对创意思路不断改进。

集体思考法一般可以分为三个步骤来进行。第一步是确定议题。会议议题尽量明确单一，议题越小越好；第二步是脑力激荡。这是产生创造性设想的阶段，在遵循以上原则的基础上，所有成员尽可能把各种想法写下来；第三步是筛选评估。会议成员提出的设想虽然很多，但并不是所有的设想都可行，这就需要进行筛选工作，分门别类，去粗取精，最后选出相对最优方案，用于将来的广告创意。

集体思考法反映了现代广告创意的团队特征，最终的广告片创意往往是集体思考或合作之后的结果，相对于个人创意，他集中了较多人的智慧，考虑的问题也更为全面。

2、 垂直思考法

垂直思考法，是指按照一定的思考路线进行的，在一定的范围内，向上或向下进行垂直思考，是头脑的自我扩大方法。这种思考方法是从已知求未知，就像挖洞，在已挖好的一个洞的基础上，深挖下去，形成一个更深的洞。在这个洞内有许多旧经验和旧观念，人们就利用这些经验和观念进行创意思考。

垂直思考法一向被评为最理想的思考法，优点是比较稳妥，而且思考方向明确。但垂直思考法受旧知识和旧经验的束缚，产生的广告创意有很多雷同的东西，缺少新意，尤其是顺向垂直思考，这一点表现的更为明显。与顺向垂直思考相对的是逆向的垂直思考法，这种思维与常规思维相反，具有反常性，产生的创意常常比较新颖。

3、 水平思考法

水平思考法又称横向思考法，是指在思考问题时向着多方位方向发展。这种方法强调思维的多向性，善于从不同角度来思考问题，是一种发散思维。因而，在思考问题时能摆脱旧知识和旧经验的束缚，创造出新的创意。

水平思考法有益于新创意的产生，但它并不能取代垂直思考法，只能弥补后者的不是。但是，我们绝不能把垂直思考法完全对立起来，相反，两种方法相互配合，有机结合加以灵活运用，可以收到事半功倍的效果。

为什么说企业文化如此重要

为什么说企业文化如此重要

企业文化当然重要

企业文化是维系企业持续发展、企业因为成功而产生成功要素，是保持企业生存和发展的必然因素，是企业的一种软实力。

企业是现代组织结构中最基本的“细胞”。而文化则是企业的灵魂，一个企业只有有了自己的文化，才具有了真正的核心竞争力，否则，就是一盘散沙。一个企业，只有在优秀企业文化的指引下，才有了前行的力量，每个人才能找到在企业中的地位和价值，只有如此，企业成员才能齐心协力，才能共同达成企业的目标，才能积累文化的能量，做出更大的市场业绩，不断地创造新的辉煌。

企业文化为什么重要

转载以下资料，仅供参考：

21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化的重要性将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。企业文化的重要性拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。

企业文化的重要性是反映现代化生产和市场经济一般规律的新兴的管理理念，企业文化的重要性是在管理科学和行为科学基础上逐步演变产生的一种现代管理理论，是在科学技术迅速发展，社会化水平不断提高，市场竞争日趋激烈的条件下发展起来的。它的目的，就是以精神的（感情的）、物质的、文化的手段，满足员工物质和精神方面的需要，以提高企业的向心力和凝聚力，激发职工的积极性和创造精神，提高企业经济效益。

企业文化的重要性是企业在长期的经营活动中所形成的共同价值观念、行为准则、道德规范，以及体现这些企业精神的人际关系、规章制度、厂房、产品与服务等事项和物质因素的集合，但企业文化的重要性塑造的企业文化绝对不是给企业订一些响亮而空洞的口号，就可以做得到的。IBM企业文化是尊重别人、追求卓越、深思后再行动； INTEL（英特尔）企业文化是成果导向、建设性的矛盾、追求卓越、一律平等和纪律。

企业文化的重要性融会于企业的经营理念、管理方式、价值观念、群体意识和道德规范等许多方面，企业文化的重要性是我国国有企业深化体制改革的重要保证。当前，在市场经济条件下，企业面临严峻的挑战，加入WTO后，境外商品将不断输入我国，国际竞争和国内竞争将更加激烈。企业文化的重要性就要求我们解放思想、更新观念，树立只争朝夕、与时俱进、开拓创新、勇于进取的竞争观念；破除平均主义的分配观念，树立按劳取酬、效益优先、多劳多得的分配观念。破除迷茫困惑、迟疑停滞、无所适从的思想，树立终身学习、不断更新知识、主动完善自我的求知观念。在企业文化的重要性深化体制改革，建立现代企业制度的过程中，不仅要用经济的纽带来协调利益关系，更要用文化的纽带来调整员工的思想观念，为深化改革提供精神动力和思想保证。

企业文化的重要性的人文力量，可以为员工创造一个具有和谐的人际关系、能够充分发挥各自能力、实现自我价值、具有丰富多彩生活的宽松的工作环境。企业文化的凝聚力能通过建立共同的价值观念、企业目标，把员工凝聚在企业周围，企业文化的重要性使员工具有使命感和责任感，自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上，把个人的行为统一于企业行为的共同方向上，从而凝结成推动企业发展的巨大动力。

科学技术的飞速发展，对企业的管理提出了更高的要求。过去那种机械的、僵硬的、命令式的管理，已经不适应现代管理的要求。企业管理只有建立在企业文化这个根基上，企业文化的重要性运用文化的力量和非经济的手段对员工进行管理，完成由过去管“身”到现在管“心”的转变，才有管理的现代化。只有把尊重人、激励人、培养人作为管理的出发点和落脚点，才能使企业形成遵章守纪、明礼诚信、团结友爱、敬业奉献，具有健康向上、勃勃生机的内部氛围，企业管理才具有更高的层次。

所以，一个追求利润最大化的企业，想要具有良好的、持续的经济效益，就要不断增加对本企业忠诚的客户群体，提高他们对本企业的信赖度，因此就必须树立良好的企业形象。也就是说，良好的经济效益来源于良好的企业形象，良好的企业形象则是依赖于优秀的企业文化。

什么是企业文化？企业文化重要还是企业产品重要？

企业产品是企业发展的根本保障，而企业文化更是一种凝聚员工的精神，也是企业的发展指导和目标。所以这两个没有太大的冲突，产品质量是企业的立足之本，企业文化是企业前进的动力以及奋斗目标，利于员工的团结一致，利于企业的长远发展

为什么说企业文化是水

个人理解是这样的：若将公司看做是正在高效运转的机器，那么企业文化就是润滑油，将各个零件之间的衔接润滑，降温，使机器能够正常平稳的运行。企业文化是无形资产，也是无价资产，就目前中国的企业来看，真正能形成企业文化的企业少之又少，基本都是口号与行为相异。

权当参考

为什么现代企业如此重视企业文化建设

企业文化建设可以加强一个企业的效率，更好的为整个企业服务。

什么是重建企业文化？为什么要重建企业文化？

凭个人理解：企业文化排除虚的部分，就是一个公司常年累月形成的做事习惯和作风，这是我们能看见的，形成文字的什么理念、宗旨、价值观等等那些不能是企业文化的核心。

重建企业文化：说大了就是企业内部变革，改变原来企业的经营策略、做事习惯和作风，这不是一个短期的工作，因为在变革的过程中会有利益冲击。

为什么要重建企业文化：一般企业的目的有三：企业利益、员工、社会贡献。当企业在实现自己目的的过程中产生障碍的时候，尤其是比较严重的障碍的时候，就需要彻底的变革，这可能包括企业目标调整、组织架构调整、智能调整、销售策略调整等等，通过大的方向调整达到员工思维的转变。上升到精神层面可以称之为企业文化重建。

为什么说企业文化是“旗手文化”?

转载以下资料供参考

企业家应是企业文化建设的旗手和领袖

树木有根，群龙有首。在一个企业里，企业家由于所处位置的不同，思考问题的角度、获取信息的能力和处理事情的权限等都与众不同。企业家担负着提出发展目标、整合各方意见、形成战略决策、组织实施管理等重要职能，在企业文化建设中，同样发挥着旗手和领袖的作用。

优秀的企业文化，不是自发产生的，而是通过企业家有意识地倡导、建设、塑造而不断培育和发展起来的。企业家是企业文化的第一设计者、塑造者、传播和推行者。如松下电器公司的松下幸之助，IBM创始人老沃森，中国GE——海尔集团总裁张瑞敏，联想集团的创始人柳传志，TCL的李东生等，他们都把企业文化建设比作房屋的地基和汽车的发动机，认为企业的主要问题不是出在管理上，而是出在了地基部分，亲自对公司文化进行系统的调研、梳理和总结提炼，并将企业文化建设工作纳入了各级管理人员的考核指标中，使企业文化成为企业不断创新发展的驱动器。企业家既是企业生产经营的组织管理者，又是企业员工的精神领袖，他们以自己的新思想、新观念、新思维和新的价值趋向与新的理想追求，融合成企业的价值观与经营哲学等，倡导和培育着新的企业文化，引导员工认同、遵守、发展和完善，把企业不断推向一个新的发展境界。在一定意义上说，企业文化也是企业家的人格化，是企业家德识、才学、胆略、智慧、事业心、责任感与创新精神的综合反映，是企业家站在时代前沿对本企业发展战略的思考，它既具有本企业的特色，又蕴涵了具有时代特征的科学与人文精神，是由企业领导者亲自倡导和培育，并以各种传播途径与方法灌输到员工中去，在长期的生产经营管理活动中，日积月累地逐步形成和发展的，是企业家以自己的哲学思想、管理风格、理想价值、文化品质、道德等融合而成的一种群体的企业文明意识、行为方式与处事风格。建设一个卓越的、优秀的、有生命力和发展潜力的企业文化，必须由企业家亲自提出、积极倡导、大力支持并率先示范。因此，企业家的重视、支持和积极参与是搞好企业文化建设的关键。

企业家是企业的第一名片。在激烈的市场竞争中，企业家是企业的掌舵人、引航者和市场竞争舞台上的主角，他们以其独特的价值体系、思维模式与行为方式创造并引导着企业文化建设，塑造着企业的对外形象，他们的精神文化现象直接关系和影响着企业文化的形成与发展，在企业文化建设中具有极其重要的地位和作用，是企业文化建设的主要倡导者、培育者和推进者。

企业家是企业的一面镜子，反映着一个企业的精神状态与管理水平，他们所到之处，他们的言语行动，无不反映着企业的价值观，体现着企业精神，传播着企业理念，代表着企业形象，他们用自己的人格魅力和文化感召力影响员工，影响客户，影响市场，影响社会，影响着企业的发展。

企业家不是一种职务，而是一种职业概念和素质体现。卓越的企业家，是拥有现代科学技术和经营管理才能的经营专家。他们眼光敏锐、博学广识、意志坚定、科学理性、勤于实践、勇于奉献。综观世界经济发展，凡是发达的国家和地区，无不是企业家辈出并作为经济主角活跃于市场舞台的。战后日本经济的腾飞，不是凭借独具优势的，也不是靠战争掠夺的财富，一个重要的原因就是在日本形成了一个庞大的企业家阶层，涌现出了像松下幸之助、士光敏夫、盛田昭夫、涩泽荣一等一大批“经营之神”。美国200多年的经济发展，从亨利·福特到洛克菲勒，到斯隆、亚科卡、杰克·韦尔奇、比尔·盖茨等，企业家在其中所起的巨大推动作用更是不容忽视的。我国改革开放30年的实践更加说明，企业家是社会经济发展不可缺少的重要支柱力量。

综上所说，企业家应是企业文化建设的旗手和领袖。在知识经济快速发展的今天，企业家更是时代的精英和市场经济中最稀缺的人力资本，已成为全球经济竞争的焦点。建设先进的企业文化，必须着力培育和造就高素质的企业家队伍。这不仅是市场经济条件下提升企业管理、促进企业可持续发展的必然选择，同时也是知识经济时代提高国家文化软实力、参与国际经济竞争的战略需要。

为什么现代企业是如此重视企业文化建设

现代企业重视企业文化建设的意义在于

一．企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。

二．企业文化能凝聚员工的归属感。　企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。

三．企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。

四．企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。

五．企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。

六、这些意义最终将形成企业战无不胜的核心竞争力。

什么是企业文化！企业文化的重要性

第一个问题：

企业文化指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，主要包括使命、愿景、价值观等体现形式。

第二个问题：

企业文化有一个重要的意义，用时髦的话来说，就是能够激发企业员工的”正能量“。优秀的企业文化能够增强上下员工的凝聚力和活力，树立员工良好的团队协作意识和创新意识，持续提升企业软性/竞争力，最终帮助企业提升组织运营效率并实现可持续发展，这些一直都是企业领导层关注的话题，所以企业文化的重要性不言而喻。

希望上述回答对您有所帮助！

为什么企业文化是重要的（

企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。从企业文化的层次结构看，企业制度属中间层次，它是精神文化的表现形式，是物质文化实现的保证。企业制度作为职工行为规范的模式，使个人的活动得以合理进行，内外人际关系得以协调，员工的共同利益受到保护，从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。

制度层文化

主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给与一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。它规范着企业的每一个人。企业工艺操作流程、厂纪厂规、经济责任制、考核奖惩等都是企业制度文化的内容。

1．企业领导体制是企业领导方式、领导结构、领导制度的总称。

2．企业组织结构是企业为有效实现企业目标而筹划建立的企业内部各组成部分及其关系。企业组织结构的选择与企业文化的导向相匹配。

3．管理制度是企业为求得最大利益，在生产管理实践活动中制定的各种带有强制性义务并能保障一定权利的各项规定或条例，包括企业的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度。

企业的制度文化是行为文化得以贯彻的保证。

企业文化的核心要素是什么？

企业文化的核心要素是价值观和企业精神。

　企业价值观是指：企业决策者对企业性质，目标，经营方式的取向作出的选择，是员工所接受的共同观念，是长期积淀的产物，企业价值观是企业员工所共同持有的，是支持员工精神的主要价值观。企业价值观是艰苦努力的结果，是把所有员工联系在一起的纽带，是企业生存发展的内在动力，是企业行为规范制度的基础。

企业精神指企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求。它表达着企业的精神风貌和企业的风气。 企业精神是企业文化的一项重要而复杂的内容。企业精神主要是指企业经营管理的指导思想。在美国称之为“企业哲学”，在日本称之为“社风”。

企业文化中的企业宗旨和企业使命及企业愿景有啥区别和异同

可以简单的把企业宗旨、企业使命及企业愿景看作一回事，即企业的愿望和理想，如汽车制造厂商的企业宗旨（企业使命及企业愿景）是

为消费者提供称心如意的交通工具。

企业宗旨是关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应做出的贡献的陈述，有时也称为企业使命。

企业的宗旨往往被认为是对企业生存的一种肯定。当然，每一个企业都有其独特的生存理由，尽管不一定刻意以书面形式表达出来。

企业使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。这中间包含了企业经营的哲学定位、价值观凸现以及企业的形象定位：经营的指导思想是什么？如何认识的事业？如何看待和评价市场、顾客、员工、伙伴和对手。

企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。

企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。何谓企业愿景？是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。