美国吊车司机_国外汽车吊司机招聘

1.汽车吊驾驶员（吊车司机）需要哪些证件？各证件都是在哪里办理的？有没有专业的吊车司机求职网站？

2.企业安全生产会议纪要

3.广东长大公司招聘信息

我是13年应届生，之前在网上也看了不少招聘信息，对这个了解的多一点。

我不敢说100%，但是像这种无工作经验要求的岗位要特别注意，无经验招聘不是岗位急聘就是校园招聘，而且钱这情况很少，想这样的信息可以让很多应届生欣然往之，因为应届生刚刚进入社会，对很多岗位的普遍薪资待遇也没个比重，见到待遇高的就往上冲，却不知道正好中了骗子的心理。

作为司机这样的岗位，学历我就不说了。但是没什么比经验更重要了，像塔吊，汽车吊司机这个待遇不算低，在全国各地都应该算中等偏上的待遇，你觉得他可能要无经验的吗。

像这样情况，心理得有个起码的标杆，无经验学历要求待遇还挺高的，你觉得真有这样的好事能论到你吗，公司早就内部消化了！

汽车吊驾驶员（吊车司机）需要哪些证件？各证件都是在哪里办理的？有没有专业的吊车司机求职网站？

人生的道路上，无论如何都回避不了现实的重重困难，事业、爱情没有永远的一帆风顺，家庭、学业没有真正的心想事成。有些人觉得读书很累，特别是在高中时候不想参加高考，天天高强度学习，于是中途辍学，觉得不如到外面工作更赚钱，其实到外面工作确实处处碰钉子，有些只是中专毕业但是又不想继续提升自己，结果也是到处碰壁，那我们来了解一下只有高中或者职中学历我们可以找到什么工作呢？

高中毕业生现在做的最多的一些工作，真的就是工地上的搬砖工、外卖、快递、通信、零售、买菜、销售、仓库管理员之类的工作，几乎都是比较辛苦的行业。可以考公务员吗？可以考事业单位吗？可以考研吗？可以当职业经理人吗？等等都是不可以的，因为他们有着各式各样的限制或者学历或者技能。

那如果中职生没有敲门砖我们如何得到一份工作？

一、了解自己。

包括了解自己的知识、技能、性格、爱好以及身体状况等。找工作之前，你必须先对自己有全面的认识，一定得知道自己能做那方面的工作，不适合做哪方面的工作。找工作不能眼高手低，明明自己没有能力做的工作却偏要做，那结果一定是被拒之门外的。

二、了解你所选择的职业和行业。

了解职业岗位的工作内容、工作性质和对从业者素质的要求。可以向亲朋好友中做过相关工作的人了解有关情况，也可以向从事这方面工作的其他人请教，他们经验丰富，体会深刻，能给你提供具有指导意义的信息，他们工作过程中的失败教训，对你可以起到预防的作用，而他们的成功经验又是你可以借鉴的。

三、自我推荐。

在了解自己和工作的基础上，就开始求职了。求职就是寻找和得到工作的过程，通常包括获得用人的信息、争取面试、谈话、签约等环节。找工作就像推销商品一样，要让顾客买你的产品，你必须告诉对方，你的商品质量如何的高，价格怎样公道，才能吸引人们来买这种商品。同样，找工作时也要围绕着“我真正有能力做好这份工作，而我提出的要求也是十分合理的”这样一个中心来展开。

当然中职生或者高中学历学生没有一技之长是不建议直接去找工作，这样并不是想象中更赚钱，而且会发现处处被掣肘，工资低，劳动量大，因此为了您将来现在苦和累没什么，换来则是以后相对轻松和稳定的生活，对于中职或高中学历来说你错过了高考或高考不尽如意，你还可以参加成人高考或自学考试得到专科文凭，这样子在社会更容易生存和工作。

企业安全生产会议纪要

汽车吊驾驶员需要具备三证（B照驾驶证、上车操作证、从业资格证）。驾驶证俗称下车证，操作证俗称上车证。一般给个体吊车租赁老板打工两证即可满足上岗需求，当然三证齐全更好。

驾照在哪里办不需要我过多说明吧！上车操作证和从业资格证可以到当地质量技术监督局去办理，也可以选一家有资质的学校办理。

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广东长大公司招聘信息

企业安全生产会议纪要范本

　在企业进行安全生产的会议时需要根据会议内容书写会议纪要，那么应该如何书写会议纪要呢?下面是我分享给大家的企业安全生产会议纪要范本，希望对大家有帮助。

　会议时间：20xx年11月3日上午8:00—11:30

　会议地点：新港会议室

　主 持 人：姜 凯

　参会人员：运输部全体班组长、运输部后勤人员

　会议记录：孙盛楠

　会议内容：

　一、安全方面：

　1、对十月份安全工作进行了总结，十月份上半月车队安全工作是值得肯定的，但下半月驾驶员安全意识有明显松懈，轻微碰擦事故时有发生，姜凯主任对十月份安全事故原因进行分析并对今后的安全工作提出了更高的要求：

　(1)80025事故虽通过驾驶员的正确处理并未造成人员伤亡，但其事故潜在的危险性必须引起广大驾驶员对控制车速重要性上的反思，如果当时驾驶员对车速未进行控制，将酿成惨重的人员伤亡事故，因此通过该事故要求驾驶员在通过路口时必须观察好四周情况，控制好自身车速。并且通过对13539事故的分析，也提醒广大驾驶员，在道路行驶过程中，保证自己遵守交规的同时，也要做好自我保护避让道路危险车辆(如新司机、女司机、助力车等);

　(2)通过80023事故的分析，因煤场铲车司机人员更换和年轻化等原因，要求驾驶员在煤场行驶时，不能仅靠现场人员指挥，自己也要认真观察好四周情况规避危险，必要时进行鸣笛示警;

　(3)通过10998事故的分析，严厉禁止驾驶员别车、开斗气车情况的出现，面对其他车辆违规驾驶或野蛮驾驶时，要做到礼让三先主动避让;

　2、通过对事故的分析，姜凯主任指出现阶段驾驶员存在以下几点问题，要求广大驾驶员认真反思，有则改之无则加勉：

　(1)近阶段驾驶员安全意识相比4.11事故后有明显松懈，驾驶员必须自我反省，要紧绷安全红线，不能自我膨胀;

　(2)近期事故的发生明显趋于年轻化，这就要求一方面班组长必须加强“传帮带”的作用，加强对年轻驾驶员的培训教育。二方面年轻驾驶员也要提高自我要求戒骄戒躁;

　(3)通过事故的分析说明早班会召开的必要性，班组长要克服时间不统一、地点不固定的困难，将安全放在第一位坚持组织召开早班会，同时也对驾驶员日常行为规范提出了更高的要求，不仅要按照标准佩戴劳保用品，更应有一个朝气蓬勃的正能量精神状态。

　二、传达了公司安技通报内容：

　1、姜凯主任传达了安技通报的内容，近期车队在设备方面较以往有所改进，但仍存在个别外观、卫生不清洁的现象，对于经常出现类似问题的驾驶员提出了严厉批评，责令班组长必须必须及时整改;

　2、重申车辆控诉的重要性，公示了近期超速的统计名单，对于长期处于临界点车速的车辆驾驶员，有必要在公司要求的标准上，再进一步降低速度。尤其严厉禁止出现GPS拔线、私接开关等现象，如有发现严惩不贷。

　3、通过驾驶员日常自检和班组检查，公司出车率、维修费、外出救援等方面都有了极其明显的提高，要求广大驾驶员必须持之以恒始终坚持。

　4、近期发现部分驾驶员出现野蛮驾驶的现象，如大箱未落稳起动、倒车未稳挂挡前行、半坡换挡等，公司严厉禁止该类行为的发生，班组长需进行班组自查有则改之无则加勉。

　5、广大驾驶员在日常生产中，如果发现设备问题及时与安技部、运输部协调，做到公司共同提高。

　三、传达了公司对员工纪律方面的要求：

　1、传达了公司关于考勤制度的新规定，勒令驾驶员必须严格遵守;

　2、要求驾驶员必须严格按照公司标准佩戴劳保用品，如发现违规现象将按正常规定双倍考核，公司为驾驶员购了反光马甲，夜间作业时必须穿戴。

　3、虽然码头生产区域吸烟情况已得到控制，但仍出现在维修作业区吸烟的情况，重申公司关于作业区禁止吸烟的规定。

　4、集团近期将重点整治环保问题，驾驶员在苫盖过程中必须做到仔细认真、做好装车结束后的清帮工作，同时也叮嘱驾驶员冬季苫盖时要站在大箱中部，注意防风、防滑安全。

　5、近期生产作业过程中仍存在插队问题和作业单据未及时提交的现象，对出现问题的驾驶员提出了严厉批评，情节恶劣者将按照公司规定进行考核。

　四、传达集团百日安全无事故活动的内容：

　重申了集团对安全的重视，驾驶员扪心自问能否有信心做到百日安全无事故?尤其是道路行驶安全、设备检查、操作规程的执行、现场指挥、冬季四防等安全问题。一方面要求驾驶员发挥对讲机的作用，发现道路危险点及时通知，二方面重申结伴而行的必要性。

　五、消防问题：

　公司定于11月9日组织全公司范围内的消防培训教育，通过张常伟轮胎着火事故，广大驾驶员要深刻认识到安全消防的重要性。一方面要求驾驶员认真学习消防知识，能够扑灭初火;二方面要求驾驶员对轮胎维修的重视和维修结束后的检测;三方面要求驾驶员对于车辆设备危险源部件的常态化检查。

　六、班组建设：

　要求驾驶员正确认识到班组竞争的必要性，进一步提高集体荣誉感和团队的责任感，在竞争的过程中不应害怕发现问题，应在解决问题中互相帮组、共同提高。

　七、文艺汇演的通知：

　于鹏飞主任传达了集团关于文艺汇演的通知，姜凯主任要求驾驶员认真对待积极参与，配合好公司活动，同时班组长也要做好车辆人员的调配，要求参与活动的驾驶员严格遵守公司要求，表现出公司驾驶员积极向上的正能量风。

　20xx年2月10日早8:30，文俭同志主持召开分公司周安全生产例会，会议纪要如下：

　一、安全环保工作：

　1、国资委办公厅《中央企业生产安全事故通报》文件学习

　2、组织开展春节节后收心教育，并检查各单位春节期间各项工作落实情况。

　3、开展节后现场检查，重点检查现场设备设施、能源介质安全隐患。

　4、开展20xx年“3+1”习惯性违章活动，抽查知晓率。

　5、20xx年安全事故“四不放过”资料成档。

　6、组织开展20xx年年度安全知识测试。

　7、本周安全检查通报：

　(1)三期焦炉炉门、炉盖改造项目，上海冯源建设发展有限公司(分包)员工邹勇无证进行起吊指挥作业，豫P12077汽车吊未查到当日对驾驶员进行安全教育(责任检修队为炼焦队)

　(2)炼焦队硫化作业区，一辆电瓶车(车牌号3693032)未贴反光标贴。

　(3)原烧队腐蚀作业区，一临时库房内未设置灭火器材。

　(4)2月9日，冷轧队C708清洗段涮辊组装更换项目，现场生命绳使用链条拉设。

　二、检修生产工作：

　1、常规生产工作

　1、日修：本周日修共承接1494项，累计投入3687人。

　2、定修：

　轧制片区域：冷轧厂C111(40h)机组定修;宝日A08(36h)机组定修。

　冶炼区域：2月9日7#焦炉定修(4h)。

　分公司人均负荷标准1.2工日，本周负荷为1.06工日，属于较轻负荷。

　2、技改改善项目

　1、本周技改项目实施情况：

　炼铁厂三期焦炉炉门、炉盖及上升管节能环保改造工程5号炉炉门更换10只、6号炉炉门更换10只,5号炉A炉13-15#炉顶墙面砖更换。本周施工人员26人。

　一二烧结整合大修改造烧1标工程介质管道支架制作、介质管道预制。本周施工人员30人。

　2、重点跟踪“三期焦炉、炉门、炉盖以及上升管项目”、“一二烧结整合大修改造能介切断及保护性拆除项目”复工教育情况。

　2)跟踪并协助相关各项目责任队办理“冷轧厂1730连退机组新增在线粗糙度仪、油膜检测仪工程”、“炼焦一、二、三期清水系统优化改造工程”及“三期焦炉装煤车环保更新改造工程”开工前期准备工作。

　三、技术质量工作：

　技术质量管理

　1.20xx年技术开发立项策划(重点为二级以上项目).

　2.1月产品质量报表、20xx年企业研发项目情况表报技术质量部。

　3.召开分公司技术质量例会，对全年技术质量工作进行安排。

　4.11#CDQ年修质量策划。

　5.C111定修施工过程质量检查。

　6.编制分公司20xx年技术、质量工作规划。

　四、检修管理工作：

　1、春节期间人员返岗流动统计。

　2、早调会、周例会会议纪要微信的公众号启动发布管理。

　3、炼铁“二对四”方案研讨、上报。

　4、节后，科室人员收心教育及工作部署。

　5、配合公司做好能环部区域业务划转交接。

　五、其它工作：

　其它工作如下

　1、配合宝钢设备部拍摄基础管理。

　2、组织编制各检修队、项目部综合管理考核指标与机关科室个性指标。

　3、20xx年招聘新员工。

　4、筹划分公司党风廉政建设大会召开。

　5、千人培训推进。

　6、做好单宿日常检查工作。

　7、公司女工论坛活动组织推进。

　8、中冶集团电商平台供应商信息录入。

　9、组织分公司20xx年预算编制。

　六、领导指示：

　领导指示

　王助理：

　1、2月份的`检修负荷由于春节长的原因，各保修分厂的检修负荷集中在下半月，用二周的时间来完成全月的检修负荷，对分公司及各队的压力非常大。尤其是下周Y112连退机组96根炉辊全部拆卸检查清洗，对连退机组定修拆卸全部炉辊尚属第一次，不仅投入的人员多，炉辊回装的精度要求非常高，一旦影响到辊系精度直接会严重影响机组运行。甲方及分公司都非常重视，要求施工队做好充分的准备工作。

　2、随着节后的技改项目的恢复施工，各队补充的新进人员及时做好上岗前的培训工作。

　3、20xx年春节期间返乡员工回归岗位的情况，要求各队重点关注。

　4、能环部区域业务交接工作，冷硅、三电、化工要配合好，做到平稳交接。

　5、各队内部所持有的加油小车进行一次内部综合评估，需要增加配置的及时上报。

　胥经理：

　1、科技创新能力的建设工作，二分公司在宝钢大院内作为科技创新的主力军，切实的推进该项工作。

　杨经理：

　1、各队20xx年的工器具配置需求尽快上报，尤其是炼铁厂“二对四”方案的推进，继续配置一些有利于提高检修效率，降低检修负荷、缩短检修时间的工器具。请各队抓紧时间进行梳理和上报。

　2、1月份分公司被通报5起电动车夜间行驶不开灯的违章，要求队部进行严肃处理，各队要取措施，有效的遏制三车违反交通禁令的。

　3、20xx年“3+1”习惯性违章活动的推进工作，各检修队要重视。

　4、无违章班组的推进。

　5、技改项目复工、返岗员工的教育及收心教育一定要认认真真，不要走过场。尤其是20xx年的二新人员的教育，规模达到100多人。安环室要梳理好，要有措施跟上。

　文书记：

　1、根据总公司要求做好两级机关的“瘦身健体”工作。对两级机关富裕人员、长期不在岗人员、长期借调人员进行梳理。同时将此项工作进一步深入到厂队、车间。

　2、筹备党风廉政大会。

　3、二学一做推进。

　4、宝钢股份对电动三轮车停用的措施，检修队做好应对措施。检修室与上级生产管理部进行沟通。

　5、能换部业务划转交接工作必须做到人、才、物平稳交接。

　6、人员招聘工作，但要求两类人员不能招，在中宝买断工龄和违纪开除的人员。对新进员工做好安全教育工作。二新人员要管好、用好、教育好。

　7、安全工作做好开年的各种证件的办理，年度安全指标已经签订，要求各队层层分解指标。

　8、收心工作必须务实。

　9、协作单位的管理，外协人员的上岗证及外协施工人员的现场管控必须细化，落实到责任人。

　20xx年开年，分公司的各类制度、台账、管理文件注意改版工作。机关认真落实到基层。

　会议地点：公司二层总经理办公室

　参会人员：总经理、副总经理、各部门负责人及员工

　会议议题：总结公司的过去，讨论如何完善公司管理

　会议内容：

　xxxx年xx月xx日，xxx总经理和副总经理xxx，召集公司员工在五层总经理办公室开会，讨论公司的过去和各项工作如何的完善，会议形成如下意见：

　一、关于公司过去发展的情况和人员工作情况

　1、公司的在每个员工的共同努力下在向上发展。

　2、公司员工作态度都是积极向上的，老员工对新员工的照顾，和相互之间的学习，都相互尊重，为工作创造了良好的氛围。

　二、公司明年完善的地方

　1.技术部开展对车间人员的培训，挑选出技能熟练的员工进调试培训，解决外出调试人员技术缺乏的问题。

　2.要求出差调试人员记录每次外出调试出现的技术问题，调试结束后及时向领导及技术人员汇报，在以后的培训中将出现的问题突出，减少类似问题的出现，使产品能够精益求精，这样可以减少出差人员的次数，降低成本。

　3.车间必须建立制度。规范领料、作业等流程，减少非生产消耗。

　4.开源节流。公司员工应注重每一个细节，从源头对成本降低。

　5.各部门的协调。部门负责人应加强沟通，衔接好生产过程中部门接触环节，理解团队合作的精神，使工作效率变的更快高。

　6.工作态度。公司员工应端正工作态度，勇于承担责任，在新的一年中积极更好的工作，为自己，为自己树立良好、积极向上的形象。

　7.要存在危机感。公司的发展，是大家共同努力的结果，但不能骄傲，停滞不前。必须要有危机感，并转换成提高自己的动力，将产品做的更好。

　三、这次的意义

　这次会议总结过去，更多的提出了公司需要的完善的地方，给xxxx年的工作提出更高的要求。

　xxxx年xx月xx日

　主题词： 危机感 工作态度 完善 团队精神 成本

　呈 报：x总经理

　主 送：x经理

　抄 送：各部门负责人

招聘职位 性别 学历 工作经验 工作地点 月薪 发布日期 截止日期

法语翻译 不限 本科 一年以上 其他 面议 2008-07-19 2008-10-17